Письмо 27. Приемник (Succession planning)
В кейсе про то, как не нужно делать, я рассказывал про фиксацию себя на позиции, зацикливании всех решений на себя. Плохо это. Лучше быть свободным и иметь возможность сменить работу в любое время, чем нести чемодан без ручки.
Как выйти из этой ситуации?
Александр Ложечкин, имея опыт работы в Microsoft, рассказал про практику - если ты руководитель, твоя задача найти в команде и расти приемника себе. Звучит контринтуитивно. Ведь есть вас есть кому заменить, значит от вас легко избавиться?
Но по его логике, это работает совсем наоборот: если вас есть кем заменить, значит вы не создаете проблемы сейчас. На вас не падает взор. В то же время, если нет приемника - вы создаете угрозу для компании. Ведь ваш уход приводит к замедлению компании. Поэтому, в случае цементирования себя - именно вы и угроза, которую нужно устранить как можно раньше.
Microsoft большой. Вероятно, я не был подразделении, где такая практика существует и я с ней не сталкивался. Тем не менее, идею приемника я очень разделяю, особенно если вы руководитель подразделения. Если вам не безразлична судьба подразделения после вашего ухода, то вам нужно начать инвестировать в будущее после вас уже сегодня.
Отлично, что вы можете сходить в отпуск длительный и не беспокоится, что ваша команда не справится без вас. Это чувство свободы.