Письмо 6. Лидерство и менеджмент
Тема, которая очень популярна (рынок в 60 млрд долларов!!), много книг и материала и каждый трактует лидерство по-своему, на самом деле. На лидерство сильно влияет культура. В зависимости от культуры компании / страны, будут цениться разные качества в человеке (сила, подчинение, коллаборация). И это, на мой взгляд, показывает что лидером вы можете быть в отдельно взятой области и переход в другую область, где другие ценности - лидерство может быть потеряно.
Также, разная оценка - кто такой хороший менеджер? Человек, который с трудом преодолевает трудности, которые возникают перед ним, привлекает ресурсы, рассказывает о сложностях, которые он героически преодолел на пути к успеху? Или хороший менеджер тот, кто не допустил и продумал все потенциальные сложности и подготовился к ним?
Кого вы оцените положительно в команде: человека который монотонно решает задачи, не создает проблем или того, кто постоянно тушит пожары, постоянно показывая свою работу и старания? Как вы думаете, в каком случае вас оценят положительно, как лидера или хорошего менеджера? Когда вы продумали все риски, подготовились к ним, без эксцессов закрыли проект или если вы постоянно воюете с клиентом, постоянно боритесь с дедлайнами, ваша команда работает не покладая рук, чтобы удовлетворить запросы клиента? (потому что вы, как менеджер допустили ошибки в планировании).
В первом случае вам даже не о чем рассказать, вы просто молодец. Во втором - вы борец, рассказываете о преодолеваемых сложностях. Это интересно! Первый случай - очень скучный. Но это и есть менеджмент. Менеджмент - скучная область, где ничего не должно происходить.
Хороший разговор на TED опубликован пару месяцев назад - скучный менеджмент, который на ярких примерах раскрывает эту мысль!